中央控制室班组岗位练兵方案

发布时间:2015-9-1 16:27:23 人气:246

中央控制室班组岗位练兵方案

 

为了大力提高生产调度室中控岗位人员操作技能水平,岗位理论知识,强化生产流程和标准,逐步使员工养成良好的学习氛围,提高技能水平,并积极运用到实际工作中。按照部门年度培训计划,拟定于9月开展中控岗位练兵竞赛活动。

一、    岗位练兵总则

1、以经验交流、互相学习、提高技能为宗旨。

2、坚持公开、公正、公平的原则。

3、结合实际,重在实效,避免流于形式。

4、严格岗位练兵的程序、规则,策划周密,确保达到预期效果,对违规者从严考核。

二、    岗位练兵项目

本次练兵分为两个项目:岗位理论知识(应知应会)考试和实践操作,采用竞赛形式对操作人员进行测评。

三、    岗位练兵目的

通过岗位练兵,熟练掌握岗位专业理论知识,有效规范中控岗位人员程控系统操作行为,提高其生产调度指挥的水平。使员工从中查找自身不足,调动和激发员工参加学习的自觉性和积极性,加快发掘和培养高技能操作人员。

四、    岗位练兵时间

(一)第一阶段:岗位理论知识(应知应会)学习

时间:201591日—2015920

(二)第二阶段:岗位理论知识(应知应会)考试、实践操作比赛

   时间:2015921日—2015930日,视生产情况安排具体竞赛时间

五、    岗位练兵地点

1、理论知识(应知应会),以个人自我学习训练、互帮互学为主。

2、理论知识(应知应会)考试地点定于办公楼5楼。

3、实践操作考试地点定于办公楼7楼中央控制室。

六、    参加岗位练兵人员

汪阵、杨志鹏、沈士群、方荣翔、甘林、吴潇、刘宗炫

七、    岗位练兵组织领导

组长:郑华锋

副组长:蔡德调

评委:朱亿芳、实践操作竞赛阶段任意时间段的当班调度长(章涛、吴霖闽、李敦、蔡德调之一)、技术部代表、生产操作部代表、综合管理部陈嫔,

八、  岗位练兵竞赛规则和分值

(一)理论考试共60分,分AB卷,共设2场考试时间。其中背画生产流程图20分,中控应知应会知识笔试40分。

    1、背画生产流程图20分:画图10分,写生产流程10分。

2、中控应知应会知识笔试40分。

3理论考试按时间顺序排列第一名加2分,第二名加1.5分,第三名加1分,后四名不加分。注:该分为附加分。

(二)实践操作 40分。

1、岗位考评标准10分:此成绩为岗位练兵期间,平时表现的综合评定分。打分评委为调度长、中控班长。岗位练兵结束后,评委再给出总分值。

2、监控视频操作10分:其中大屏幕启停、编辑4分;监控视频操作6分。竞赛阶段任意时间以抽查形式开展。竞赛现场打分,评委对该点的操作进行打分并及时纠正操作中存在的不足。

3、程控系统操作20分:竞赛阶段任意时间以抽问形式随机命题,上位机模拟程控系统操作。操作后,竞赛现场打分,评委对该点的操作进行打分并及时纠正操作中存在的不足。4、岗位练兵期间,因误操作、误指挥造成的生产事故,岗位练兵竞赛得分为零。

4、单项实践操作总得分计算:每名评委对该项实践操作项目的得分总和与每项实践操作参与的评委人头总数的比重。

九、岗位练兵评分细则

(一)   岗位考评标准(标准分100分,总得分乘以10%后为该项目最后分值)

序号

评分内容

评分标准

得分

1

计划、指挥、协调、控制

a)    作业任务、作业流程不明确,每项扣10分。

b)    监盘散漫,扣5分。

c)    皮带机故障未及时反应、处理导致事故扩大,每项扣3分。

d)    装、卸生产流程未提前准备,至拖延生产时间,每项扣3分。

e)    装、卸船出力未及时调整合理出力,每项扣3分。

40

2

制度执行

1、日志未如实记录生产情况,重大事件未交待,每项扣3分。

2、对前一天日志生产情况不了解的,回答不出前一天设备运行工况、检修情况、交班事项,每项扣2分。

3、报表未填写,内容填写不清楚、数据填写错误每项扣3分。

4、交接班迟到、早退,未履行交接班手续,扣5分。无故旷工者,岗位考评总分计为0

5、缺陷未处理未及时录入信息管理系统,扣3分。

6、装、卸实绩信息录入错误、不完整,每项扣3分。

35

3

安全与劳动保护

1、违章操作:皮带机频繁启停;皮带机启动前未确认设备情况,盲目启动,每项扣5分。

2、违章指挥:缺陷处理,发现检修无票作业未制止或同意的,每项扣5分。

15

4

文明生产

1、中控室当班卫生脏、乱、不整洁,扣3分。

2、上班无穿制服、佩戴胸卡,每项扣2

3、违反“生产调度室日常工作对讲机文明用语规范”要求扣3

10

 

(二)监控视频操作10

 

序号

评分内容

评分标准

得分

1

大屏幕控制软件

1、LED大屏幕启、停不会操作,每项扣1

2、电脑LED大屏幕控制软件不会调用,编辑扣2

4

2

视频窗口切换

1、调用视频编码、窗口地址不熟悉,每项扣3

6

 

(三)程控系统操作20

 

序号

评分内容

评分标准

得分

1

皮带启动前检查

1、皮带机故障没有复位,扣1

2、启动前未确认是否有工作票,皮带机是否在热备用状态,扣1

3、启动前未调用相应皮带机视频监盘,扣1

4、启动前上位机上未确认皮带机、辅助设备的控制转换开关在程控位置,且有电源显示,每项扣1分(此项共4分)

5、启动前未安排皮巡巡视皮带,扣1

6

2

皮带启动时操作步骤(此项专门针对流程程启操作)

1、启动前未询问皮巡皮带能否启动,扣1

2、皮带机启动控制方式选择错误,扣1

3、皮带机启动流程选择错误,扣1

4、皮带机启动后未查看皮带机视频,扣1

4、启动过程中皮带机突发缺陷,流程操作上,操作者未及时做出正确的停机处理,扣2

6

3

皮带机停机简单故障判断处理

1、操作者判断不出故障原因,扣2

2、操作者原因判断后,未及时处理或处理方式不对,扣3

 

5

4

皮带机正常停机操作步骤(此项专门针对单动联锁操作)

1、皮带机停机控制方式选择错误,扣1

2、物料未排空,皮带机停机,扣1

3、皮带流程逆煤流停机,扣1

3

 

 

 

 

 

                                                     生产调度室

                                        2015.08.31