生产调度室“导师带徒”活动方案

发布时间:2016-1-1 16:28:12 人气:219

生产调度室“导师带徒”活动方案

      为进一步提高部门员工技能,整合部门人力资源,充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,促进企业健康和可持续发展。生产调度室决定开展“导师带徒”活动,现将有关事宜通知如下: 

一、部门成立“导师带徒”活动工作领导小组 

部门成立“导师带徒”活动工作领导小组,负责活动的组织和管理工作。 

组长:郑华锋

副组长:蔡德调、朱亿芳

二、导师带徒活动的原则 

1、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,进行岗位专业技能传授。

2、师徒双方通过双向选择,并经“师带徒”活动工作领导小组同意后,师徒结对进行培养。 

3、双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。 

4、学徒期满,对“导师带徒”学习效果进行考核认定,部门根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。 

三、师徒的选拔标准和要求

 1、导师的标准和要求: 

1)具有良好的思想道德品质,作风正派,乐于奉献,廉洁奉公; 

2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力; 

3)具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有一定的专业技术特长。 

2、徒弟的标准和要求: 

1)具有良好的开拓务实精神,钻研业务,乐于学习,锐意进取。 

2)具有岗位相关的专业基础知识,自身具有强烈的学习愿望,具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。 

3)热爱本职岗位,工作积极上进的青年职工都可以作为徒弟人选。 

四、“导师带徒”工作程序 

1、根据岗位工作要求,开展师徒双向选择,经领导小组同意后确定师带徒结对人选。 

 2、正式启动导师带徒活动工作,师徒双方签订师带徒活动培养协议书。 

 3、导师撰写指导内容和计划,徒弟撰写学习计划;

 4、对导学成绩或成果进行评价;

 5、对优秀导师和徒弟进行表彰。

五、“导师带徒”培训协议书  

   通过签订“导师带徒”培训协议书,明确师徒双方的权利和义务,保障活动的顺利实施,保证活动的培训实效。 

导师和徒弟的权利和义务如下:

 1、导师的权利义务 

1)根据工作实际,制定学习培养工作计划,确定学习内容,制定培养措施; 

2)导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务; 

3)导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容,制定学习计划,提出修改意见; 

4)导师应通过言传身教,专题讲座或谈心,指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。 

2、徒弟的权利义务 

1)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务; 

2)尊重导师,刻苦学习,不断提高; 

3)结合自身岗位和职业规划要求,提出学习内容,制定学习计划; 

4)服从导师的教育培训安排,接受领导小组的监督考核。