福建可门港物流有限责任公司交接班管理制度(试行)

发布时间:2012-12-4 09:02:27 人气:1238


1、目的

确定运行交接班的内容,加强安全管理,提高运行管理水平。

2、范围

适用于公司生产组织部调度长及程控室、现场管理人员,包括操作人员负责操作的设备操作室(如卸船机等)的运行交接班工作。

2、参考文件

《国家安全作业规程》

4、接班程序与时间按排

No

  

  

 

1

到达会议室

7:20

20:20

五楼会议室

3

岗位对口交接,了解所接岗位生产情况

7:20-7:25

20:20-20:25

五楼会议室

4

接班调度长主持班前会,听取简要汇报,传达本班工作任务,提出安全风险和控制措施要求

7:30-7:50

20:30-20:50

五楼会议室

5

接班班长宣布接班

7:50

20:50

各控制室

6

交班班长主持班后会

7:55-8:05

20:55-21:05

各控制室

 

5、接班现场规定

5.1  接班人员到达会议室后,应立即开始接班前情况了解。

5.2  设备所在地锁上的,应先领取锁匙后进行岗位接班前现场检查。

5.3  接班人员应携带手电筒、对讲机到现场进行岗位接班前设备检查。
各岗位接班前巡检安排。

调度长

前班运行方式、状态。

程控操作员

程控系统运行状况、操作盘上设备状态、报警及故障情况。

设备巡检员

皮带机系统设备、斗轮机、装卸船机、采制化设备、给排水系统、污水处理系统。

5.4  检查的内容包括且不局限于:

5.4.1  现场设备的泄漏情况。

5.4.2  现场的卫生情况。

5.4.3  设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况。

5.4.4  设备检修现场的安全、文明情况。

5.5  岗位对口交接班的内容包括且不局限于:

5.5.1  介绍上工班情况。

5.5.2  本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。

5.5.3  本岗位设备停复役情况、检修执行情况。

5.5.4  在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。

5.5.5  本岗位设备缺陷发生及处理情况,执行的安全措施情况。

5.5.6  本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。

5.5.7  有关技术命令、技术通知、上级指令等。

5.5.8  需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。

5.5.9  交待现场检查的重点。

5.5.10  接班人员查阅运行日志、记录及报表。

5.5.11  清点工器具、钥匙等。

5.5.12  检查岗位清洁卫生工作。

5.5.13  接班人员对交班人员的口述如有不清之处,应主动提出询问,交班人员有义务耐心给予回答。

 

6、接班注意事项

6.1  接班时,交班人员忙于处理异常,接班方可在交班方负责人的要求下,协助交班人员工作,但必须受交班班长统一指挥;待异常原因查明,恢复正常后,履行正常的接班手续。

6.2  接班人员上班前4小时内不能饮酒,且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班,应拒绝交班并立即汇报调度长,由交班调度长提出,要求接班方换人接班;当接班方无人接班时,交班人必须留在岗位上继续工作,直至部门领导派人接班。

6.3  在完成现场检查后,如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。

6.4  接班人员向交班人员详细了解包括且不局限于以下的内容:

ü      设备的检修、备用、运行情况以及设备缺陷情况。

ü      了解设备工况变化情况。

ü      有无正在进行的检修工作。

ü      定期工作的执行情况。

ü      其他方面问题(如卫生、试验用品等)。

ü      接班时检查不认真,应当发现的问题未发现,责任、后果由接班方负责;

ü      检查所辖区域的设备状态是否与交班记录相符,发现不符之处必须立即指出。

ü      检查工器具是否完备。

ü      检查检修情况。

ü      检查钥匙、操作工具、通讯工具是否完备。

ü       检查现场、值班室情况是否合格。

7、交班注意事项

7.1  交班人员应本着为本班负责、为接班负责的态度进行交接班。

7.2  交班人员应在交班前三十分钟对所辖区域的设备、卫生情况进行检查,确认无问题后将交班情况总结,准备向接班人员交代,双方确认无问题后,正点签字交接班。

7.3  交班人员必须耐心听取接班人员的询问,并回答提出的问题,必须耐心。听取接班人员的意见或建议,主动做好本班应完成的各项工作,主动为接班人员创造良好的工作条件。

7.4  交班班长、各岗位人员对接班人员酒后接班负责。

7.5  交班人员应交接的问题、事项包括且不局限于以下内容:

ü      设备运行、检修、备用情况。

ü      本班发现的缺陷、异常及处理情况。

ü      设备操作情况。

ü      工器具,钥匙等情况。

ü      各水箱水位、润滑油脂液位、集污池等。

ü      定期工作执行情况。

ü      上级的通知、命令指示等。

ü      规范的各种记录本、台帐。

ü       交代本班遇到的问题和接班工作建议。

8、班前会

8.1  各岗位人员完成接班前情况了解后,即参加由调度长主持召开的班前会。

8.2  各岗位人员在会上向调度长汇报现场情况和存在问题,包括且不局限于:

ü    发现新的设备问题。

ü    现场重点检查情况汇报。

ü    主要设备的运行方式。

ü    本岗位可否接班。

8.3  班前会内容包括且不局限于:

ü      调度长详细介绍上工班的重要运行情况。

ü      设备异动及重要设定值变动情况。

ü      本班要进行的主要工作。

ü      询问、考问有关岗位值班人员。

ü      本班安全生产要注意的问题,提出存在的安全风险,布置安全措施。

ü      如部门领导参加本班会,则作必要补充。

ü       传达公司、部门有关的技术命令、技术通知及指令。

9、接班

ü      调度长在开完班前会后,确认接班无问题后宣布接班。

ü       各岗位签名接班。

10、拒绝接班的规定

接班人员在下列情况可拒绝接班,待交班人员处理好后再接班:

10.1  运行的箱、罐、瓶压力或液位低于规程要求。

10.2  交班记录不清(全)。

10.3  设备状况交代不清。

10.4  工器具缺失或损坏未记录。

10.5  钥匙、通讯(操作)工器具不全未记录。

10.6  定期工作未完成。

10.7  设备、系统出现异常未处理好、原因未查明。

10.8  转机设备维护不好。

10.9  卫生工作不合格。

10.10  其它责任未落实。

10.11  查阅自上次离开现场以后的运行记录,设备缺陷记录本,发现有记录不清或不能理解之处,必须立即向交班人员询问清楚,交代不清可向上级汇报,仍不清楚,可拒绝接班。

11、交接班注意事项

ü      所有交接班人员,必须在本岗位上执行交接班工作。

ü      交接班期间,无特殊情况不得离开本岗位。

ü      各班班长、设备巡检员必须认真做好交接班这项基础工作。

ü      部门将作为重要内容列入对人员的考核。

ü      交接班双方发现争执时,可电话报告部门领导,由部门领导裁决。接班班长、设备巡检员应将情况经过记录在记录本上。

ü       交接班双方应无条件执行部门领导的裁决。

12、其他

本制度从发布之日起执行