1月26日上午，可门港召开2024年工作会议暨三届五次职代会（五届五次工代会）。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大历次全会精神，传达福州港务集团2024年工作会议及三届七次职工（会员）代表大会决策部署，系统总结可门港2023年度各项工作成效，下达2024年度重点工作任务，团结带领全体干部职工坚持党建引领，聚焦双效提升，推进创新驱动，加快锻造新质生产力，建设一流可门港。

会上，党委副书记、总经理李兴代表公司领导班子作《深耕务实谋发展 砥砺奋进谱新篇》的企业年度工作报告。报告全面总结了2023年，可门港扎实融入福州港务集团“一个平台、两大中心”的发展定位，有序推进“三争三提”行动落实，着力在拓市场稳增长、精管理抓项目、强内功补短板上精准发力，圆满完成2023年目标任务。同时以“六个聚焦”部署了2024年重点工作：一是聚焦多元发展，全力拓展市场经营新业态；二是聚焦流程优化，全力创造生产作业新质效；三是聚焦安全生产，全力打造本质安全新态势；四是聚焦内控管理，全力盘活组织管理新活力；五是聚焦项目攻坚，全力激发智慧转型新动能；六是聚焦党建引领，全力迈好争先创优新步伐。

会议圆满完成各项预定议程安排，并签订了《2024年度集体合同》，向各部门下达《2024年度安全环保管理暨消防安全目标责任状》，向各党支部下达《2024年度落实全面从严治党主体责任责任书》。

公司党委书记、董事长林威作会议总结，要求全体干部职工在2024年要按照“稳中求新、稳中求进、稳中求融、稳中求优”的工作基调，以“融入式”党建为引领，以绿色智慧港口建设为重点，聚势攻坚生产经营管理提升，踔厉奋进公司高质量发展新征程。强调一是提升党建与经营融合。围绕党建带工建、带团建，选树一批叫得响、过得硬、传得开的党建品牌，凝聚员工正能量，焕发企业新气象。二是压实责任目标任务。夺取全年生产目标和经营指标的双胜利、双丰收，不断开创公司高质量发展的崭新局面。三是创新开拓市场策略。通过稳定骨干货源、扩大品牌货源、深挖临港货源、拓展新兴货源等竞争方案，争取更多市场份额。四是提速各项工程建设。加快各项重点项目建设，推进公司信息化发展。五是持续增进民生福祉。在解决职工群众“急难愁盼”问题上尽心竭力。

集团党委副书记、总经理熊旭春莅会指导，对可门港物流2023年的各项工作表示充分肯定，同时对2024年可门港工作目标提出几点要求：一是经营方面，落实集团战略部署，紧盯临港客户，保供保畅，拓展新客户新货种，强链补链，强化“走江湖”，延伸腹地。二是生产方面，持续优化工艺流程，强化技术革新力度，提高港口核心服务竞争力。三是项目建设方面，加快推进铁路装车机、卸船机、无人皮巡等重点项目建设，做好多式联运，为后续发展夯实基础。四是党建方面，以高质量党建促进更高水平的高质量发展，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以达标创星为抓手，强学习、深调研、解难题、促发展、争实效。五是安全生产方面，要始终坚持把安全放在首位，绷紧安全弦，心怀敬畏之心，守好底线思维，切实做好各项安全生产工作。六是节点工作方面，要力争实现“开门红”，为完成全年生产目标打好坚实基础，同时，多举措做好春节值班值守人员工作生活安排，守护节日安全，让全体职工度过一个祥和、平安、温馨的春节。

（党群工作部 姜小惠）