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集团总经理谢荣兴到可门港物流公司考核调研

信息来源:福建可门港物流有限责任公司 发布时间: 2019-12-12

2019年12月11日上午,福能集团谢荣兴总经理带领陈伟、连福仑等人在可门港物流公司考核调研。在听取可门港物流领导班子年度经营指标完成情况、工作亮点、存在问题和需要协调事项的报告后,就相关工作提出意见:

一、加强市场开拓。面对产能明显过剩的港口资源,解决好货源问题至关重要,要主动开拓市场,做好服务,努力开源增收。

二、做实区域协同。要建立良性竞争工作机制,做好区域同质企业市场协同,努力提高服务价格,实现增收减亏。

三、做精内控管理。企业管理有很多空间可挖,精细管理的效益是明显和巨大的,企业要围绕用电、工艺、流程等做精做细,努力向管理要效益,实现节支降耗增效。

四、推进项目建设。6#、7#码头建设工作要多调研、多分析。为避免审批过期失效,2019年要安排开工,但要控制投资节奏。





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