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集团副总经理吴维加到可门港调研指导工作

信息来源:福建可门港物流有限责任公司 发布时间: 2019-03-20


3月19日下午,集团公司副总经理吴维加带领集团战略发展部经理黄金平、综合管理部副经理黄明耀一行,到可门港4#-7#泊位对可门港物流及福能万业物流公司进行调研指导工作。

在认真听取了两个公司领导班子关于经营指标、近期重点工作、建设项目推进等方面的任务进展情况汇报,以及目前所面临的市场形势分析后,吴维加副总经理充分肯定可门港物流对打造“千亿集团”和集团3A信用等级评定所做出的贡献,并在面对经营压力大、市场形势不乐观等问题时,能不等不靠、积极主动拓展市场,营造企业正能量文化氛围。对于下一步生产经营工作,吴维加副总提出了“七个着力”工作要求:一是着力抓好生产经营任务落实;从做好经营指标的分解入手,要明确责任、明确任务、明确时间、明确措施,将各项任务工作做实做细。二是着力抓好市场开拓工作;要利用好现有的资源优势,积极拓展思维,维护老客户,开发新客户,力争年接卸量稳中求进。三是着力抓好行业协同工作;通过积极推进区域价格协同工作,破解无序竞争与相互杀价,通过比服务质量、作业效率和区位优势,实现港口有序协调发展。四是着力抓好技改升级工作;要通过多向优势大港学习交流,以及成立重点技改升级或推进项目工作小组等方式,持续抓好技改升级工作。五是着力抓好项目推进工作;面对目前市场形势及建设任务,两个公司要扎实推进应对项目规划论证及工作计划的前期调研,确保项目可行性与经济性。六是着力抓好企业文化建设;可门港物流要通过进一步建设和谐稳定奋进的企业文化,做好职工思想工作,稳定职工人心信心,进一步树立企业良好品牌形象;七是着力抓好党建党风建设;通过做好巡视整改工作落实,加强党建及党风廉政建设,把企业职工的事办好,强化党组织凝聚力,确保两个公司在港口大整合的背景下,能做到“工作不断、人心不乱、措施力度不减”。(图/文 林航 张建金)




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